、精干、学习的队伍是我们团队的优势,公司管理人员平均年龄35周岁,本科以上学历的员工65%以上,具有先进的现代化物业管理理念;同时,公司注重发挥员工的团队精神,造就了一支团结协作、敢打硬仗的精干队伍。为提高员工素质,公司以发展精品战略、创建名牌企业为指导思想,使企业做到了“高起点、高标准、高质量”。在学校项目中,我们会一如既往的并持这种态度和理念,我们有信心把学校项目安全、环境、设施设备维护好、保养好,使其保值、增值。Р公司注重人才的培养,设有专门的培训中心,有经验丰富的培训指导老师,按照培训计划定期对中层管理人员和基层员工进行培训,采用符合实际、灵活多变、理论实际紧密结合的培训形式,确保员工队伍整体素质稳步持续提高。此外,公司正在创建“学习型企业”,全体员工坚持终身学习的理念,形成了浓厚的文化氛围,公司还定期组织员工开展专业技能比武,全面提升物管人员综合素质。Р第二章对项目整体服务要求的理解Р第一节项目定位和管理目标Р一、整体设想及项目定位Р(一)学校项目特点及物业分析Р#####学校是###市重要的基础教育基地,为学生在德智体美劳等方面得到深化教育发挥着重要的作用,是培养现代化人才重要场所。学校是广大师生的集中地,维护好学校师生的人身安全,为广大师生提供一个整洁、安静、舒适的学习环境是物业公司的责任。Р随着学校后勤管理由学校后勤管理逐步转变到由物业公司来管理,在这个变革中,我们开始认识到这种社会变革的带来的好处。首先,学校后勤管理本身就是一种物业管理,而物业公司可以提供更加专业的物业服务。其次,随着学校对物业管理品质的要求越来越高,这种由物业公司提供的专业化物业服务,不但满足了学校的服务要求,还节约了管理成本。学校的后勤工作交由物业公司来管理,还节约了学校的时间成本,使学校无后顾之忧,从而将全部精力投入进教育事业中。这种社会专业化分工,于学校和物业公司而言,都是受益的。
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