看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。Р目的：稳定品质，减少工业伤害。Р4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。Р目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。Р5、素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 Р目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。Р6、安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 Р目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。Р（三）公司采用6S现场管理的方法与技巧Р减少故障，促进品质Р减少浪费，节约成本Р建立安全，确保健康Р提高士气，促进效率РР先进的管理理念结合较高的工作效率是我们公司最突出的管理优势，在学校的物业管理中我们将坚持一贯的优良管理优势，让学校整体物业管理水平有一个新的提高，给广大专家和研究员提供一个安全、舒适、环保的工作环境。Р五、团队优势Р高效、精干、学习的队伍是我们团队的优势，公司管理人员平均年龄35周岁，本科以上学历的员工65%以上，具有先进的现代化物业管理理念；同时，公司注重发挥员工的团队精神，造就了一支团结协作、敢打硬仗的精干队伍。为提高员工素质，公司以发展精品战略、创建名牌企业为指导思想，使企业做到了“高起点、高标准、高质量”。在学校项目中，我们会一如既往的并持这种态度和理念，我们有信心把学校项目安全、环境、设施设备维护好、保养好，使其保值、增值。Р公司注重人才的培养，设有专门的培训中心，有经验丰富的培训指导老师，按照培训计划定期对中层管理人员和基层员工进行培训，采用符合实际、灵活多变、理论实际紧密结合的培训形式，确保员工队伍整体素质稳步持续提高。此外，公司正在创建“学习型企业”，全体员工坚持终身学习的理念，形成了浓厚的文化氛围，公司还定期组织员工开展专业技能比武，全面提升物管人员综合素质。
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