管理工作覆盖施工全过程。项目部各个职能部门同时接受企业相关职能部门领导。3、项目部应设专职安全项目副经理。4、项目部应建立工会组织,履行监督职能,实行民主管理,维护员工权益。2.3管理目标2.3.1目标建立项目部应根据企业方针目标和项目实际,制定安全生产、文明施工目标,并形成文件对其实施目标管理。一、目标设定目标设定应明确,能够量化考核的,应设定目标值,便量化考核。其内容至少应包括三个方面:1、生产安全事故控制目标:包括死亡、重伤事故及一般事故频率控制目标。2、安全质量标准化管理达标目标。3、文明施工目标。二、实施计划根据所设定的各项目标,制定实现目标的实施计划,内容应具体有针对性和可操作性。2.3.2目标考核制定目标考核制度,明确考核周期,考核内容及相应的奖惩规定。考核记录应真实、具体。2.4岗位责任2,4.1公司、项目、班组应当建立安全生产责任制项目部安全生产责任制:项目负责人、工长(施工员)、技术员、器材员、质量员、机管员、资料员、安全员、作业班组长等全员实行安全生产责任制,并履行责任确认手续。2.4,2责任制考核建立建全安全生产责任制考核制度,安全生产责任制考核,按照一级抓一级,一级对一级负责的原则,逐级进行考核,明确考核周期和考核内容,及相应奖罚规定。建立完整的考核记录,记录应真实、具体。2.4.3安全管理机构设置及专职安全生产管理人员配备按照住房和城乡建设部建质[2008]91号,关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知,遵照执行。2.5相关制度2.5.1安全检查制度1、制定安全检查制度安全检查制度对检查形式、方法、时间、内容、组织管理要求,职责权限,以及对检查中发现的隐患整改,处置和复查的工作程序及要求作出具体规定,形成文件并组织实施。检查类型包括:日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。
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