破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。Р11.7.5.负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放,及时上报或退回分公司库存。Р11.7.6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。Р11.7.7.采购队所需辅助材料,负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续,并做好台帐。Р11.8.架子队领工员岗位职责Р11.8.1.在架子队队长的领导下,负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明管理。Р11.8.2.组织分管工班完成队长下达的施工任务。Р11.8.3.坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定,落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的一切不安全因素,Р坚决制止违章作业、野蛮作业,抓好安全生产。Р11.8.4.忠于职守,协助队长进行劳务人员的日常管理,及时协调解决施工中存在的问题。Р11.9.架子队工班长岗位职责Р11.9.1.带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。Р11.9.2. 严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作,对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。Р11.9.3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。Р11.9.4.完成队长、领工员交办的其他各项任务。Р第三章、架子队制度建设Р第十二条分公司与架子队签订《劳务合同》,实行“工料分开”原则,主材采购、供应由项目部控制,大型机械、设备租恁机械设备租恁合同约定。Р第十三条分公司使用规范的合同范本与务工人员签订《劳动合同》,以工程建设工期为限,将工程按工序或分部、分项工程来确定工作任务期限,依法签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》,并明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。Р第十四条分公司必须按月(最迟季末)支付所有劳务作业人员工资,支付标准不得低于工作地政府规定的最低工资标准。发放工资表必须按月报
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