金融机构,其业务范围和技术水平都相当有限,因而要积极向外扩展,与社会上各类金融机构达成全方位的合作,凭借金融创新拓展经营领域,创新业务经营模式,扩大营销渠道, 通过各类金融机构的合作,整合现有产品,大力推进产品、业务的创新。Р (三)加强内外部建设,引进战略投资者,全面打造精品银行Р 伴随着全球经济一体化和区域经济的发展,农村商业银行的发展战略也需要不断调整。在逐步成长为地方性优秀商业银行的基础上,进一步由点及面发展,追求全面突破,打造全方位的精品银行,应该是农村商业银行的长期发展战略。Р 一是强化内、外部的基础设施建设。在内部基础设施建设方面,加大人力资本投资,建立培育人才新机制,加大员工教育学习培训力度。不仅要经常对现有员工进行专业知识和业务培训,提高他们的综合素质,还要制定人才引进战略和激励机制,建立自主培训与外部培训相结合的多层次的培训体系,实行“引进来、走出去”的办法,提高培训层次,制订灵活、流动的用人机制,把好人才“进入关、考核关、提拔关”,坚持优胜劣汰的用人标准,培养出一批忠诚农信事业、专业知识全面、营销理念意识超前、业务娴熟的人才队伍。在外部基础设施建设方面,要从根本上解决其结算渠道问题,加强科技投入,主动融入、运用互联网思维与技术,积极与电商、互联网的企业展开合作,偿试网络银行。二是积极引进现代商业银行的经营理念和管理方法。随着农村商业银行的服务对象和服务范围发生重大改变,以及周围农村市场环境的变化,原有的经营理念与管理模式已无法适应发展需要, 因而应大力借鉴国内外先进商业银行的成熟管理经验,引进现代化的管理方法和经营思路。Р 农村商业银行要立足于支持地方经济的发展,立足农村市场,服务三农,服务中小企业和个体民营经济,创新金融服务,建立新的农村金融体系, 充分发挥农村商业银行的金融作用, 发展为特色的地方性商业银行,进一步形成自己的品牌,全面打造精品银行。
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