监管生产上技术及材料问题。Рd. 统筹管理储运部及其辖下包括生产编排组及仓务组之运作。Рe. 管理仓务组、管理物料及成品仓库之运作,并且负责成品付运之安排。Рf. 管理生产编排组,执行生产按排工作,及负责物料申购包装罐之采购工作。Р5)采购部Р 负责本公司之原材料及包装物料之采购。Р 统筹管理供货商评审工作,制定合格供货商名单。Р 负责产品,产品物料之成本控制工作。Р6)销售部Р负责客户订单之审核工作。Р负责收集客户意见,在有需要时启动客户投诉处理程序。Р了解市场需要,制定产品开发建议书,启始产品程序。Р负责制定产品之包装规格要求。Р4. 1. 2 人力资源Р1. 行政部根据质量管理体系各工作岗位、质量活动及规定的职责对人员能力的要求选择能够胜任的人员从事该项工作,人员能力可基于教育程度、接受的培训、具备的技能和工作经验来考虑。Р2. 公司行政部统筹管理公司人力资源;按《员工能力、意识与培训控制程序《人力资源管理程序》进行。Р3. 行政部协同各部门主管对公司各工作岗位的人员能力提出要求,并形成上岗能力规定及岗位技能要求;Р4. 对从事各类工作的人员进行评价,对不能满足能力要求的人员提供培训以满足要求;Р5. 根据评价结果及公司发展需要对培训工作进行策划,制定年度培训计划,采取不同的培训方式来提供适当的管理和技能知识、技能的经验,使其增强能力,满足岗位要求;Р6. 对影响产品要求符合性工作的人员的培训及所采取的措施的有效性进行评审,通过理论考试、操作考核、业绩评定和观察等多种方法来评价所提供培训的有效性,评价经过培训的人员是否已具备了所需的能力;Р7. 行政部还应组织员工进行服务言行规范、质量意识、团队精神、法律意识等相关知识的培训,通过这些培训不仅能使员工意识到自己的工作与公司发展的相关性和重要性,还使员工意识到满足顾客和法律、法规的重要性,促成员工为实现质量目标作出贡献;
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