护,把顾客要求、法律法规要求转化到产品要求中去,以确立质量方针、环境方针、确定公司的方向;通过环境标志产品管理体系的策划、目标、指标分层订立,以保证质量环境方针目标指标及方案的控制;通过责任、权限的规定及内部沟通,以确保质量环境方针目标指标及方案的完成及过程的有效性,从而提高工作的效率,达到减少不合格、降低成本、保护环境的目的;通过保障措施评审以确定产品过程、环境保护、环境标志产品管理体系是否需要改进和再造;通过PDCA的方法以达到环境标志产品管理体系持续改进的动态管理的目的,从而使公司在市场中达到生存、发展,对环境起到保护作用。●资源管理公司最高管理者通过保证适当的资源提供,以确保环境标志产品管理体系的正常运转;通过人力资源的分配、培训,配备各层次的岗位,以保证各过程任务完成和各环境因素控制的有效性;通过设施和基础的配置和工作环境的改善以确保产品要求、工作要求及环境要求达到满足和提高。●产品实现、环境管理方案的实施公司按照环境标志产品管理体系策划产品实现的过程,确保产品满足顾客的要求。对顾客要求的识别,以明确市场和顾客需要什么产品、什么服务等,策划所要的产品;通过对供方的评定,购买到符合要求的产品,以满足生产和服务的运作过程的需要;通过生产运作的控制、产品标识及必要的追溯、顾客财产及产品的防护交付及交付后的活动的控制、关键过程、特殊过程的识别控制验证,配以适合的检测和监控装置,从而生产出顾客满意的产品。通过环境因素的评价找出重要环境因素,根据法律法规及其他要求和目标、指标以确定环境管理方案,在实施过程中控制生产、生活所产生的废气、废水、噪声、废弃物等环境因素,通过信息的传递、应急准备和响应、体系的正常运作保证环境保护的作用。我们建立了相关程序做出详细规定,以保证满足要求。●测量分析和改进通过对测量分析的策划,以测量和监控顾客满意程度,并以内审测定和监控环境标志产品管理体系
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