府不该管的事转移下放出去。并将一些技术性和具体事务从行政机关剥离,交给事业单位或中介组织。二是理顺了职责关系。经过深入研究和反复协调,在职责关系上,我们按照一件事情由一个部门负责的原则,集中解决和理顺了部门之间职责交叉和关系不顺的问题,共理顺职责关系XX项。Р(二)紧贴实际,大胆创新,机构设置与编制管理呈现新亮点。Р紧密结合我县实际,注重在改革中大胆创新,机构设置与编制管理再次呈现了新的亮点。一是在内设机构设置上有了新尝试。根据建设学习型、廉洁型机关,加强思想建设的要求,对机关行政编制在20名以上、归口管理的事业单位较多的部门,综合设置1个人事股,主要负责干部人事、纪检监察、机关党建等工作;尽量将部门的行政审批职能整合到一个股室。二是行政编制核定上注重向经济和社会发展部门Р倾斜。对县XX局等8个单位适当调整了编制,共增核编制11名,把有限的编制用好用活。Р三、下步打算Р(一)开展政府机构改革评估。Р重点从以下七个方面对机构改革进行评估:一是各部门贯彻落实“三定”规定的具体措施;二是各部门职能转变是否到位,是否严格按照“三定”规定履行职责;三是各部门强化和落实责任的具体措施;四是部门之间、部门内设机构之间的协调配合机制是否健全和完善,职责分工是否顺畅;五是各部门内设机构的实际职责、名称、数量等是否符合“三定”规定;六是各部门是否有违反“三定”规定超配机构、擅自提高机构规格、超编进人、超职数配备领导干部等情况;七是对此轮改革的科学性进行客观真实的评估。Р(二)重点疏理部门“三定”中的遗留问题。Р这次政府机构改革,部门反映了很多机构编制方面的要求,除符合统一规定已解决了一部分外,还有一些突出问题需要在“三定”后调研论证。对各部门在“三定”规定执行中遇到的具体问题,将与有关部门共同加强调查研究,积极寻找对策和解决办法,为各部门更好地履行职责提供机构编制方面的服务,巩固机构改革成果。
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