位积极参与“大合唱”的少;有些改革事项是需要多个方面联动的, 但因其中一项或几项配套政策跟不上而影响了整体进度。另一方面是纵向不能“跟紧走”。部分责任单位对承担的改革事项未能做到与上级主管部门及时衔接、实时跟进, 甚至等到省市多次催办督办了才仓促启动, 工作被动。有人员力量不足的问题。从前段督察的情况来看, 各专项小组联络办、各改革责任单位普遍存在人员力量不足的问题。特别是各专项小组联络办承担日常工作的副主任, 都是相关单位的业务骨干, 其本身业务工作就非常繁忙, 再加上改革工作频繁的进度信息报送、综合协调任务,不得不加班加点连轴转,导致有些时候分身无术。还有个别专项小组联络办和部门单位因为机构改革和人事异动的原因, 安排的改革联络员自认为是“临时工、兼职工”, 担当意识、责任意识都不强, 出现了工作衔接不紧, 改革事项放空档、无人管的现象。有支持配合不到位的问题。改革办根据工作需要, 已基本建立了联络沟通、信息报送、会商调度、进度监测、文件备案等制度机制, 但还有个别专项小组联络办、少数责任单位不支持、不配合, 在报送进度信息、落实临时工作任务方面都存在着“应付交差了事”的工作态度,甚至有极个别单位完全不按要求落实。 3 、在亮点打造和总结提升上做得不够,存在“循规蹈矩”、“重做轻唱”的问题。一些责任单位对改革要求研究不深, 理解不透,落实改革任务时多是“依葫芦画瓢”,亦步亦趋, 习惯于照搬照套省市和其他县市的做法,创新性举措不多, 在亮点打造上方法不多。还有一些责任单位, 承担的改革事项推进快、成效好, 甚至进度在省市靠前, 得到了上级的充分肯定, 但只顾“埋头拉车”, 没有及时总结提升、推介宣传、充分扩大影响力, 没有上升为改革理论性、制度性成果。同时,大部分责任单位都没有树立争改革试点就是争资源、争政策、争资金、争发展先机的理念, 没有积极向上争取上级改革试点项目。
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