立质量责任制。经理部设专职质检员,班组设兼职质检员,明确各级责任。认真执行三检制度,自检、互检、工序交接检验制度,根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。Р(2)对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工前技术交底,进行应知应会教育,严格执行规范,严格操作规程。Р(3)提高全员质量意识,建立健全质量保证体系。开展全面质量管理活动(TQC活动),实行全员、全过程、全方位的质量管理方法,用工作质量保证工序质量;以工序质量保证整个工程质量。Р(4)队伍进场后,将对每一分项工程的每一工序实施质量意识教育,成立以项目经理和总工程师为核心的TQC领导小组,建立严格的质量承包责任制,加强对工程质量的全面管理和指导。Р(5)建立质量检查机构,制定严格的工程质量内部监理制度,严格执行自检、互检与专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检测的试验工作制度。质量工程师行使质量一票否决权,项目经理,总工程师对质量工作全权负责。Р(6)维护监理工程师的权威,每道工序完成转入下一步工序之前,必须向监理工程师报验抽检合格并及时签认,确保各工序质量合格。Р(7)编制工序作业细则,对各分项、各分部工程的施工,严格按施工技术规范有关要求采取相应的技术、工艺、措施来实施,积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料。Р(8)试验室确保原材料质量,坚持先试验后使用,不合格材料不进场。Р(9)加强测量预控工作,外业方面在保证控制网密度和精度的基础上,对结构物和相关构件的标高、线形控制要多人多次进行复核;内业方面采用电脑程序计算,并反复校核。Р(10)完善质量管理责任制,针对本项目实际,制订各级、各岗质量工作岗位责任制,并在施工中严格执行。Р(11)针对特殊过程的关键部位、施工难点,编制作业指导书。Р(12)做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理、归档工作,完善质量责任追踪档案。Р六、安全保证措施
全文预览
