目经理部及公司质检部人员,并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录,针对存在问题进行整改。Р 9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。Р施工质量控制示意图《施工质量控制示意图》Р3.3 施工成本目标及保证措施Р3.3.1 施工成本目标Р施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程,包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对此工程,项目经理部将编制《项目管理目标责任书》作为本工程的成本控制目标。Р3.3.2 施工成本控制保证措施Р施工预算是项目经理部的计划目标成本,项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标、管理责任和管理措施。项目经理部应编制智能化系统“成本措施控制表",及时核算和纠偏,以确保在计划成本范围内保质保量的完成工程。Р3.4 安全目标及文明施工保证措施Р3.4.1 施工安全目标Р安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产,并把它作为施工中的重要任务。针对红星美凯龙(烟台)家居生活广场商场电视监控系统工程,我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故,减少轻伤事故,轻伤率控制在l‰以下。Р3.4.2 施工安全保证措施Р安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康,保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。Р建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。Р严格和完善安全生产责任制,落实安全生产五项制度(即:安全生产责任制;安全技术定期检查制度;安全生产教育、安全技术交底制度;安全生产的定期检查制度;伤亡事故的调查制度)。
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