状况联络行政部,由其进行招聘。Р2、公司建立重要工序人员顶替制度,确定可顶用人员,随时应急补充,对一般工序,一般设备做到一人多专可互换操作。Р3、PMC部迅速查核是否会影响产品的交货期,必要时调整生产计划,以确保交期。Р4、如会影响交货期,业务部应及时与顾客取得联系,以得到顾客的谅解和同意延迟交货,PMC同时调整生产计划。Р符合Р5.在地震,洪水等常见自然灾害、火灾、环境事故中,工厂受到严重损害时Р公司已建立安全小组;各部门及楼层场所均张贴紧急避难图;Р公司设有主体建筑喷淋灭火系统;工厂各场所设有灭火器和消防栓。Р化学品仓及油箱处有准备消防器材、沙子、棉存及麻袋等。Р当发生灾害时,各小组迅速展开工作,确保人员及财产安全。必要时通知相关政府部门及周边居民。Р如有人员受伤害,则立即送医救治。Р当事故发生后,制造管理科查核是不会影响产品交货期,必要时调整生产计划,以确保交期。Р如会影响交货期,业务部应及时与顾客取得联系,以得到顾客的谅解和同意延迟交货,PMC同时调整生产计划。Р公司每年定期进行演练,以确保其在灾难发生时能够执行,以使各部门熟悉应急流程Р符合Р6.售后市场发生批量性退货时Р业务部门在接收到客户投诉反馈后,及时向客户了解相关情况,并依《客诉处理程序》进行处理。Р符合Р信息应用系统的网络攻击Р工厂内所有公共盘现存的文件资料定时进行备份。Р安装杀毒软件及防火墙进行安全防护。РIT或机算机使用人员在接收到或发现公司的信息系统有黑客攻击、病毒(含恶意软件)等突发事件时,立即断开受攻击的服务器,并将其隔离出来。判断问题的严重度,上报告给部门主管及总经理。必要时报警并配合公安人员调查。РIT人员对被攻击或破坏的系统进行修复。Р符合Р评价结论:Р以上,充分说明:“公司的应急计划体系运行是适宜的、充分的、有效的,并已具备持续改进的能力”。符合目前公司的体系运作。Р评价人:Р编制Р审核
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