标准的质量控制签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价工程技术部后勤部机械物资部测量队和试验室质检部改进工作质量提高工作技能提高经济效益项目经理部质量保证业主满意第二节健全质量管理制度一、项目经理部严格按ISO9001∶2000质量体系运行,成立ISO9001∶2000质量体系运行领导小组。组长由项目经理担任,副组长由技术负责人担任,组员由工程技术部、质量管理部、经营管理部、财务审计部、机械物资部、安全保卫部人员组成。二、项目经理部成立质量管理部、试验室,设专职质量检查员1名,试验员1名,在项目技术负责人的领导下负责质量检查、工程质量等级评定、工程签证验收、材料试验及取料试验等工作。三、加强质量教育,实行“质量奖惩制度”,使全体参建人员自觉关心,严格执行,热心参与质量管理活动。四、施工质量控制按国家和部颁发的有关标准、规程、规范,标书文件,工程的设计和施工图纸,合同文件,监理工程师批准的施工组织设计进行。五、试验员必须做好材料试验、取料试验等工作。试验工作必须遵循严肃认真、快速准确的原则,必须严格执行试验操作规程。六、在制订施工技术措施、确定施工方法和施工工艺时,根据现场实际情况同时制订每一工序的质量指标。施工中必须使前一工序向下一工序提交合格的产品,从而保证工程的总体质量。组织施工、质检以及设计、地质等有关人员逐项落实施工技术措施后,方可开工。七、工程质量控制点的设置。在工程实施过程中,将根据IS09001质量体系标准和工程师的指令,按照《过程控制程序》中所规定的标准与要求,并针对工程特点设置工程质量控制点,对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者,均设立质量控制点:(一)关键部位。(二)工艺有特殊要求,或对工程质量有影响的过程。(三)质量不稳定,不易一次性通过检查合格的单元工程。(四)在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。
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