柔性管理

好组织工作,而不是事必躬亲。然而,在这个阶段,管理者自身形象的影响力是无处不在、至关重要的,他必须以自己的综合实力去达到“垂衣而治”的效果。在经过了一定阶段的运行之后,管理者通过考核评价施以控制,目的在于扶正纠偏,对最初的规划及运行过程进行审视,要么认可,要么调整,从而开始一个新的循环。无为而治的闭合圈构成了一个自加压、自运行、自寻优的“不管之管”的机制,因而,它是无为的,它对无不为是一个否定。第十二章未来的展望二、名词解释柔性管理的科技化是柔性管理从方法上体现出较高的科技含量,是将理论应用于实践过程中的现代手段,是将管理变得更加具有可操作性和高效率的措施。三、简答题简述柔性管理的科技化和科学化是否一致?为什么?柔性管理的科技化和科学化不一致。科学性是从柔性管理诞生的那一天就存在的,而科技化只有当科学发展到一定水平时才能实现,尤其对于柔性管理,科学性和科技化既不能划等号,又不能同步进行。科学性解决的是“是什么”、“为什么”,解释的是规律,科技化解决的是“做什么”,是规律的应用。科学提供物化的可能,技术是物化的现实。科学是创造知识的研究,技术是综合利用知识,使发明。四、论述题论科学技术的发展与柔性管理。科学技术的发展增加了柔性管理的难度,尤其是信息获取的困难性和手段的落后性。同时,科技化的曙光也为柔性管理的实施带来了新的契机。入微电子技术、生物技术、现代通信技术、非线性科学、笔相学的应用,使得柔性管理的科技化成为现实。柔性管理的科技化,其内涵就是从管理方法上体现出更高的科学含量,是管理更具有可操作性和高效率;其外延就是信息捕捉手段的现代化。柔性管理的科技化可通过以下思路来实现:打开心灵的大门、操作生命、人机对话、模糊控制、自寻优、自体感应。柔性管理的科技化可能引发新的问题,如人权问题、法律问题、伦理问题、道德问题等,对它们的解决也应以来于科学技术的发展和法律体制的完善来解决。