环境作业指导书

引进与开发的项目以公司已组织推广运胳产生重要环境影响的特殊项目。Р4.2 年度“三新”项目的确定、评审及传达。Р4.2.1 确定:Р4.2.1.1每年初开发技术部制定《引进与开发“三新”项目计划表》上报公司人力行政中心。Р4.2.1.2 人力行政中心进行汇总,制定公司总的《引进“三新”评审项目清单》。Р4.2.2评审:Р4.2.2.1 开发技术部在使用“三新”项目前,必须填写《引进、开发“三新”项目评价表》,对“三新”项目产生的重要环境影响进行调查评价,并提供其相关的环保证件。然后将评价表及资料上报公司人力行政中心。Р4.2.2.2 人力行政中心对上报的评价表进行汇总,并查阅相关技术资料、实地考察,尽快得到评审结果,报管理者代表批准。Р4.2.3 传达:Р4.2.3.1 人力行政中心及时将评审后的结果反馈给相关分公司,结果填入《年度“三新”评审项目清单》。Р4.2.3.2 人力行政中心对评审超标或不符合的“三新”项目,应要求生产车间编制作业指导书或在生产组织设计中采取有效的环境保护措施。Р4.3 日常“三新”项目的确定、评审及传达Р4.3.1确定:Р4.3.1.1各项目管理部门在生产过程中新准备引进“三新”项目前,应先对其环境因素和环境影响进行评价,再以《引进、开发“三新”项目评价表》的形式及时上报人力行政中心,并提供其相关的环保证件。Р4.3.1.2 新开发项目应及时上报《引进与开发“三新”项目计划表》。Р4.3.1.3 人力行政中心进行确认,如果确定未经过评审,则列为将评审的“三新”项目,并列入《年度“三新”评审项目清单》。Р4.3.3传达:Р4.3.3.1人力行政中心及时将评审后的结果反馈给生产车间,结果填入《年度“三新”评审项目清单》。Р4.3.3.2 人力行政中心对评审超标不符合的“三新”项目,应要求生产车间编制作业指导书或在生产组织设计中采取有效的环境保护措施。