加强数据分析与信息利用。强大的数据收集与信息处理能力是互联网金融相对银行的一大优势,对此,商业银行应对借鉴互联网金融对于数据信息的利用,加强数据分析利用的意识。相对应互联网金融强大的数据收集能力与开放的信息平台,商业银行也具有自身的数据优势----海量的客户交易数据。然而商业银行并未能对这一数据财富加以有效利用,没有能将这些数据存量转化为风险控制能力。Р (2)以合作为战略理念,加强商业银行新生态体系建设。互联网金融在给商业银行带来巨大冲击的同时,也带来了合作共赢的机会。在互联网金融的背景下,商业银行应对摆脱传统价值观念的束缚,积极开展战略合作,通过优势互补,积极推动商业银行服务的网络化,同时积极拓展衍生业务,利用自身优势和资源,建设商业银行的新生态体系。Р Р (3)立足客户结构层次演进,重新审视金融渠道建设。在线上支付时代,电子银行与物理网点两种渠道属于互为补充的并存关系。当电子支付从线上进入线下,可以随时随地满足任何环境下的金融服务需求,物理渠道因时因地制宜的个性化设计就显得格外重要。银行网点不应该也不能再“千人一面”,从最初选址到产品陈列,从前台风格到后台处理,未来银行物体渠道应当体现精准定位和区别化服务的概念,做到因时因地因人制宜Р 在当下互联网背景下,商业银行应该密切关注互联网金融的发展动向,转变发展理念,积极调整战略。商业银行利用互联网金融模式,可以深度整合互联网技术与银行核心业务,提升客户服务质量,拓展服务渠道,提高业务水平,适应互联网金融模式给传统金融格局带来的冲击,获得新发展。Р 参考文献: Р [1]谢清河.我国互联网金融发展问题研究[J].经济研究参考,2013. Р [2]章连标,杨小渊.互联网金融对我国商业银行的影响及应对策略研究Р[J].浙江金融,2013. Р [3]万建华.点评:互联网金融模式创新与未来金融业变局[J].金融研究,2012.
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