身未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,用人要不拘一格,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度和对经验丰富技术工人的专业知识培训,做好人才储备。Р 2、规范公司内部机构设置,灵活应对市场变化Р 公司的科室机构设置和人员配置,对公司的发展起很大的作用,根据建筑业的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的加强,突出经营、人员培训和人员管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。初步设想是:Р 1)、将公司的各项工作内容分交各个部门分别管理。Р 2)、拟设立行政办公中心、市场营销部、人力资源管理部、技术创新与指导部、财务部、后勤安全保障处。Р 3)、在有条件的地区设立办事处。Р 4、各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整和加强。Р 5)、成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策,解决公司在人员管理与利益分配中遇到的难题,和在大型施工当中碰到的难点、疑点,吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。Р 通过以上机构调整,使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。Р 3、建章立制,实行公司规范化管理Р 公司各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运作效率。另外要做好以下几点工作:加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才,与讲信用的分包队伍建立长期合作关系,形成一个产业链,加强公司“工人工厂”地位,提高公司的项目控制和盈利能力,同时合理布置施工班组,优胜劣汰,打造一走出开公司自己拉得出,打得响的施工队伍,是企业创精品工程的必要保证。
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