制在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效性的话,那么企业所设计的财务控制系统就应该要有灵活性,这种灵活性即是财务控制的弹性最新【精品】范文参考文献?专业论文化管理。财务控制的弹性化管理要求企业在影响财务活动的内外环境发生变化或者原先制订的财务计划出现错漏的情况下,要适时调整财务控制方法和思路,及时地对控制标准进行修订,分析差异出现的原因等,以便采取有效措施加以控制,保证企业财务目标的实现。 3.5财务评价中的弹性化管理财务评价是以企业的实际核算资料和财务计划指标等为依据,对企业的财务活动过程和结果进行分析,考核各项财务指标的执行结果,把财务指标的考核纳入各级岗位责任制,运用激励机制,实行奖优罚劣。企业财务评价环节中的弹性化管理表现在以下两个方面:一是在评价指标上的弹性。目前,在绩效评价中,很多企业引入了非财务指标,非财务指标本身就具有弹性特征,正是利用非财务指标来弥补刚性的财务指标所无法反映或反映不够的信息,起到客观评价决策者行为的作用。二是在激励方法上的弹性。从某种意义上来说,现在部分企业实行的弹性工资、效益工资和股票期权激励等方法就是一种弹性化的管理方法。弹性工资、效益工资和股票期权激励给员工的努力工作提供了弹性空间,激励员工,使其目标与企业的目标达成一致,约束员工使员工不发生或少发生违反规定和道德的行为。 4结论在市场经济下,企业面临的是一个“适者生存、优胜劣汰”的外部环境,企业唯有主动地去适应市场的变化,不断强化企业财务管理,才能在市场风浪中立于不败之地。参考文献: [1]余绪缨.知识经济管理会计的新特点[J].中国经济问题,2004(7). [2]吕立伟.浅议弹性原则在财务管理实践中的运用[J].财会通讯,2000(3). [3]季道瀛.弹性原则在财务管理中的运用[J].建筑经济,2001(5). [4]冯振超.浅议财务管理工作中的弹性管理[J].金融会计,
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