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市政基础设施工程的施工组织设计

上传者:读书之乐 |  格式:doc  |  页数:47 |  大小:181KB

文档介绍
定、审核、上报特殊工序工艺,建立完善的试验室,领导开展TQC工作。Р(7).组织贯彻执行技术改革、技术进步活动,参与技术成果鉴定,积极推广及应用“四新”技术,及时解决施工技术难题。Р(8).组织制定质量保证措施和质量通病预防措施,定期组织工程质量检查和质量评定,组织质量事故的调查处理、原因分析和制定整改措施。Р2.4总经济师Р(1).熟悉合同管理的法律程序,协助项目经理对项目中各项合同的签订、执行情况进行监督、检查、指导。Р(2).协助项目经理做好工程分承包工作,负责工程分承包合同管理及项目内部承包合同管理工作。Р(3).负责与业主、监理的联系,认真搞好计量、结算工作。Р(4).定期进行成本核算,搞好经济活动分析。Р(5).负责收集市场信息资料,做好项目经理的参谋。Р2.5总会计师Р负责项目财务管理工作,结算工程价款,项目成本核算与成本控制。Р2.6路面工程师Р负责路面施工的技术、质量生产管理。Р2.7质检工程师Р负责项目质量监督、检查,行使工程质量否决权,配合总工程师、监理工程师工作。Р2.8机械工程师Р负责项目各类施工机械的保养、调度等,确保各类施工机械的正常使用。Р3、项目各职能部门的主要职责范围Р3.1工程部负责工程的技术工作,质检部专门负责工程的质量内部检查及质量管理,下设实验室、测量组及内部监理。Р3.2机械部负责工程大中型设备的采购、调度及维修保养。Р3.3材料部负责工程主要材料的采购和调配。Р3.4综合办公室负责后勤服务工作,解决地方关系,征地拆迁及环境保护工作。Р3.5安保部主要负责工程的施工安全、生活安全和环保工作。Р3.6试验室负责项目实验工作。负责试验检测记录、报告等质量记录,配合监理工程师,确保实验工作的可靠和准确度。Р3.7测量组负责工程施工测量工作,配合监理工程师工作。Р4、各工区的管理Р各工区由经理部统一管理,人员、材料、机械均由经理部控制。

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