3РWB39—WB41РD800Р92Р14РWB39—WB36РD800Р130Р15РWB35—WB36РD800Р48Р5Р1РWB27—WB29РD1000Р174Р2РWB31—WB29РD1000Р94Р3РWB31—WB33РD1000Р150Р4РWB34—WB33РD1000Р79Р6Р(明挖)Р1РWB3—WB3-1РD500Р9Р2РWB5—WB5-1РD500Р9Р3РWB6-1—WB6—WB6-2РD500Р31Р4РWB10—WB10-1РD500Р8Р5РWB13—WB13-1РD500Р7Р6РWB15—WB15-1РD500Р12Р7РWB53—WB56РD500Р76Р8РWB18—WB18-1РD500Р11Р9РWB18—WB56РD820x14Р14Р10РWB27—WB27-1РD500Р2Р11РWB27—WB42РD820x14Р28Р12РWB41—WB42РD800Р9Р13РWB35-3—WB35-2РD500Р46Р1.6.3施工组织机构及人员安排Р根据该工程项目的性质和特点,实行项目经理责任制,确立项目经理部为现场指挥的管理机构,项目班子将以项目经理为首,配备各岗位专职管理人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工等工作。对外负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中的各种关系;对内统一指挥,全面调动各施工队伍进行施工,确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题;密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进,配合及支持各有关单位的工作。Р同时公司工程部及公司各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外,还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源;保证该项目的全部后勤补给工作,使本工程能按期完工交付建设方使用。Р项目经理部施工组织机构如下页图所示:
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