集?Р参考要点:①行业协会②当地科技局和发改委③同行技术部④展览会⑤学术杂志⑥专利信息⑦互联网等Р如何做好本公司新产品、新技术、新工艺资料的收集工作及新产品技术资料的归档工作。Р参考要点:根据年度新产品研发、技术改进的计划,跟踪项目完成情况并收集相关资料,按技术分类、项目内容进行技术资料归档。Р什么是过程管理PDCA循环?Р参考要点:P-过程策划 D-过程实施 C-过程监测(检测) A-过程改进(处置)Р如何做一个好的技术主管?Р参考要点:了解公司对主管的期许要求;建立正确的管理意识、品质意识、成本意识、效率意识、责任意识;定位明确,把事情做对。Р申报国家科委科技成果奖或科学技术进步奖的程序?Р参考要点:组织申报材料,通过当地市科技局、省科技厅、国家科委逐渐申报。Р职工技术培训的计划如何编制?Р参考要点:了解不同岗位目标管理的要求,结合日常技术和管理薄弱的环节,针对性的制定培训计划。Р市场调研对新产品开发和技术改进的作用。Р参考要点: 了解市场对现有产品、技术的反映;发现改进需求;确定研发方向,促进新产品开发和技术改进提高企业竞争力。与销售市场调查结合。Р17、在你的工作经历中,你是如何推进标准化工作的?Р参考要点:①加大强制性条文的贯彻力度,确保纳入标准的技术在产品开发和生产中得到推广应用;②发挥技术跟踪和信息反馈机制,加快标准的修订;③积极参与行业标准的制定和修改。Р简述对小批量生产的新产品要进行跟踪调查的方法。Р参考要点:计划-进度表-时间节点-责任人-阶段小结-阶段效果分析Р19、你曾遇到技术资料泄密的事件吗?你是如何做的?Р参考要点:指定专人管理,保管制度健全,保密制度完善。定期检查。Р20、如何生产部门、销售部门进行计划对接?Р参考要点:多与生产部门、销售部门相关责任人进行工作沟通,及时了解生产与研发的配合问题;销售对市场的把握信息,通过目标计划及时的解决问题。
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