清理干净。Р 5、各控制室地面、仪表盘面等,每班下班前必须打扫清擦干净,纳入交接考核管理。Р 6、班组所划分的绿化带,每三个班清理一次(包括除杂草、落叶、杂物、浇水等)。Р 7、当班内,如遇系统停车检修,可由班长统一安排完成清洁生产,原则上不得转交下一班。Р 8、如交接班时,系统仍处于检修状态,可由班长向值班长请示后,按值班长安排进行处理。Р 9、当班时应完成的清洁生产,可在班内完成,也可在下一班接班后完成,但不得影响正常工作。Р 三、清洁生产操作方法Р 1、设备、仪表盘面、栏杆、门窗等用棉纱或毛巾清擦(电气设备用干毛巾清擦)。Р 2、管道、非运转设备等(不带电部分)可用拖布清擦。Р 3、地面、楼梯等一般清扫禁止用水冲洗,有金属堆积的区域,更不允许用水冲洗,可用大、小扫把清扫后倒至指定区域。Р 4、所有的清洁生产工作,均不得与岗位操作及安全环保工作相冲突。Р 四、清洁生产考核办法Р 1、系统值班长负责清洁区的划分及清洁生产工作的协调工作。Р 2、班长负责当班应完成的区域所有清洁生产工作(包括安排、检查、协调等)。Р 3、对公共责任区域清洁生产完成不好的,处罚责任人5~10元。Р 4、划分定期清理的区域清洁生产完成不好的,每次处罚责任人Р 10~20元。Р 5、未按要求进行或采取的清洁生产方法不当的处罚责任人5元。Р 6、凡在交班时因清洁生产工作发生冲突的,属班长协调工作没做好的,处罚班长每次10~20元。Р 7、班长负责在每天班后会通报相应的清洁生产工作完成情况。Р 8、班长负责督促各岗位按时进行卫生区的交接工作。Р 9、因清洁生产造成安全环保事故的按相对应的安全环保考核办法处罚。Р 10、班内每月对清洁生产工作表现突出的人员进行评选,班内用班费给予5~20元奖励,或上报系统进行奖励。Р 11、所有处罚所得款项纳入班费进行管理。Р 12、本制度自2016年8月1日开始执行。
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