科学安排施工顺序,处理好各工种的施工衔接,各工种穿插作业,始终保持紧凑的交叉流水作业。Р第三步池体墙面粉刷和建筑物的装饰施工Р第四步各类水池满水试验和竣工验收Р在进行土建施工的同时进行厂内道路施工,道路施工以不妨碍土构筑物施工为原则Р根据施工进度安排,由公司统一调度作好人员、料具、机械的配置。Р3.3.2 主要施工方法Р⑴、钢筋采用现场加工制作,主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式,局部采用电弧焊。Р⑵、砼采用商品砼、砂浆采用现场拌制。Р⑶、模板全部采用钢模板和复合胶合板,横档采用60×80方木,Ф48钢管支撑。Р⑷、装饰工程坚持“样板制”,经有关人员确认后,方能进行全面施工。Р⑸、脚手架采扣件式钢管脚手架,待中标后编制专项方案。Р3.3.3 施工进度计划Р本工程计划2005年10月1日开工,2006年3月29日完工,确保工程在180日历天内完成,并力争提前。Р具体施工进度情况见附录《施工总进度计划表及劳动力动态表》。Р3.4 现场施工组织管理机构Р3.4.1 现场施工组织管理机构图Р项目经理(项目总体负责)Р总工程师Р技术负责人Р副经理Р施工负责人Р工程技Р术Р室Р安全质量室Р综合办公室Р物资设备室Р计划财务室Р各专业施工队Р图3.4.1 现场施工组织管理机构图Р3.4.2 现场组织机构框图文字详述:Р3.4.2.1 项目经理职责Р 项目经理是企业法人的委托人,对本项目工程施工负全面领导责任,其职责是:Р 认真贯彻上级质量方针和质量目标,负责本项目质量体系有效运行。Р制定项目质量管理目标和规划,听取工程质量管理情况汇报,掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议,组织工程质量评定。Р负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作,坚决制止一切不重视质量的行为。Р负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理,对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。
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