管Р理Р部Р安Р全Р环Р境Р部Р物Р资Р供Р应Р部Р财Р务Р计Р划Р部Р土建Р作Р业Р队Р结构制作队Р结构安装队Р Р电气安装队Р Р水暖Р安装队Р各作业队施工班组Р3.1.2项目部各部门职能Р项目部各部门职能Р工程技术部Р施工技术、资料、计划、生产调度、技术培训、施工技术文件的制定与管理。Р质量管理部Р施工质量监督、检查、检测、工程质量控制管理、质量意识教育、原材料检验、试验、焊缝探伤。Р安全环境部Р施工现场健康、安全、环境、医疗卫生、文明施工监督与管理、安全意识教育、工程产品的安全保卫。Р财务计划部Р施工合同、预算、结算、工程计划、工程进度、工程量申报、内部经济责任制、财务、劳资管理。Р物资供应部Р施工机械、机具、周转材料、工程设备、原材料供应及配合质量管理组进行原材料检验。Р后勤Р后勤服务、食堂、内外事宜的协调联系、办公用车调度。Р3.2总体部署Р针对本工程特点,对合同范围内的施工内容进行细致合理的安排和部署,以分项工作的完成保分部工程,以分部工程的完成保单位工程,最终实现整个工程的顺利完成。Р我公司在接到中标通知书后,立即进行项目的前期准备工作,抽调有关人员作好技术准备,对施工用的主要人员、机具进行确认,派出前期人员落实现场情况,作好计划、财务准备。合同签订后,针对项目的工程量、工程特点,调集施工人员、施工机械进入现场,编制主材和辅助材料的采购计划、编制主要材料领用计划、编制施工现场的平面布置等,为开工作好各项资源准备。Р我公司将发挥机械化施工力量强的优势,投入性能先进的施工机械,加快施工进度,提高施工质量。Р投入该工程流动资金、周转材料和施工机械均能满足施工需要。施工现场实行封闭管理,严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照施工总进度计划安排施工任务,做好月计划、周安排、日报表,对该工程施工进度和工程质量进行动态管理,跟踪控制,随时发现差距,随时纠正。
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