注意招聘具有肿瘤诊治背景的医生,如北京肿瘤医院B超室开展肿瘤的射频消融治疗,若能从此科室召到医生,那么就不仅仅是召到了一个超声医生,还可以同时开展一项新治疗。招聘内窥镜室医生时注意招聘有内窥镜下肿瘤切除经验者。Р (4)护理和技师队伍骨干建议从肿瘤医院招聘。Р 4 选择项目、购买仪器设备时应注意投资收益比例,对收益率高的项目优先发展。Р肿瘤内科本身并不需要很多特殊设备,但一些辅助治疗需要一些设备,建院初期购买设备时应注意选择。如超声引导下的射频消融治疗,几乎没有增加额外投资。血管介入科一次投入后,为医院创造的收益可连年增加,这些项目应优先发展,如介入所需的数字减影血管造影机和GE大平板血管造影系统;而一些投入大,收益不确定的项目应暂缓,如HIFU超声聚焦刀约800万元一台,但可以预见肿瘤中心建设初期进行此治疗的病人不会太多,这种设备应留待中心发展后再考虑购买。Р5 肿瘤中心运营后各科室间应注意通力合作。Р在一些医院,肿瘤的治疗各科室各自为政,争抢病人、甚至互相拆台的现象时有发生,这不仅影响病人的治疗,也严重影响了医院的声誉及收入,我们应避免这种情况的发生,如何做到呢?各科室联合会诊制度是行之有效的,Р即外科、肿瘤内科、放疗科及其它相关科室每周定期会诊,对每个科室收治的病人进行讨论,确定一个个体化治疗方案,这样不仅最有利于患者,同时也最有利于医院。Р 6 在注意投资收益比例的基础上,应开展多种治疗方法,如生物治疗、靶向治疗、免疫治疗等,尤其是一些新技术,如肿瘤的光电治疗,这些治疗投入不多,却能显著增加患者数量及医院收入。Р 7 重视外地进京患者。Р短期内,北京市的肿瘤病人数量不会有太大变化,而外地进京寻求治疗的病人数量却可以变化很大。并且,这类患者一般经济条件较好,报销方面的限制少,要能吸引这类病人,医院收入必然会快速增加。如何做到这点呢?这就需要尽快增加医院在全国的知名度。
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