淘汰黄标车表态发言

有绝对的强者,每一只队伍都是优秀的,每一个球员都是闪光的。反观企业,在营销部普遍采用的末位淘汰制度:各个营销人员(从市场到销售)就是组成营销部的各要素,部门的任务、目标的实现离不开也只有通过各要素各司其职和相互间协调配合才能得以实现。如此看来,NBA的管理机制对于企业的营销部门而言便有了极富价值的借鉴性。所不同的是,对于NBA来说,是没有权利淘汰一个球队的,而营销部却有权利去淘汰任意一个员工。不过企业当中末位淘汰制度的产生却和NBA的末位治疗有着异曲同工的目的Р……淘汰黄标车表态发言8 第8篇团队中什么样的人将会被淘汰?--团队生存守则总结Р 〖预览〗团队中什么样的人将会被淘汰?--团队生存守则总结2011-04-08 08:48美国Survivor节目总结出了团队生存手则,特别适用于职场新人,也适合那些对于职场生存法则一知半解的同志们来阅读。一、在一个团队中,第一批被淘汰的通常是这样一些人,他们要么是有明显的缺陷,要么是刚开始就成了众人厌恶的说谎者。对于前者,明显缺陷使他根本不能适应今后艰苦的竞争,淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智的和轻易的;对于后者,当游戏刚开始众人就知道他在说谎,无疑,说谎者必须离开。特别是如果你的年龄明显偏大,而又不能充分融入一个年轻的群体中。二、在一个团队中,第二批被淘汰的人,通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人,由于大家不知道这些人的想法,所以对与这些不合群的人合作没有信心。反之,完全可以想见的是,如果你的做事能力差,但你愿意和其它团队成员充分沟通,你就有可能在与大家的沟通中碰撞出灵感的火花,从而为整个团队找到好办法,这样大家就知道你是有用的人,虽然可能做具体事不太行,但你的地位至少在初期是稳固的。三、当不合群的人被淘汰后,接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作,终日懒散而妄图坐享其成的鸡贼分子。四……〔淘汰黄标车表态发言〕