标准,理顺管理关系,加强管理,确保项目各项管理工作有序、可控;Р (五)贯彻公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和GB/T50430管理体系,组织制定相应的管理措施,确保体系有效运行,全面负责工程项目安全生产,落实安全费用投入,及时处置和上报各类突发事件,按照公司质量方针和目标,组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。Р (六)在授权范围内, 依据公司《合同管理标准》组织Р 项目经理部以委托人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同,负责处理项目的经济、技术等问题,负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通,解决项目施工中出现的问题。Р (七)组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行,按期组织各部门进行预算执行情况分析,按时组织项目经济活动分析和成本分析;负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作;按时完成年度费用上缴,做好变更索赔工作。Р (八)主持制定项目经理部岗位工作标准,理顺管理关系,加强管理,确保项目各项管理工作有序、可控,同时根据管理人员岗位职责,组织定期考核、评价和奖惩,拟定项目经理部效益分成部分的内部分配方案。Р (九)组织现场文明施工,及时处置各种突发事件。做好变更、索赔和区域经营工作;Р (十)负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报;Р (十一)组织进行项目竣工清算,负责项目债权、债务的清理、清偿;Р (十二)接受公司和地方政府有关部门对项目的监督、检查Р (十三)完成领导交办的其他工作。Р 2、项目副经理的主要职责Р (一)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的Р 方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度,协助项目经理做好项目经理部行政管理工作。Р (二)负责项目经理部施工生产管理工作,完成建设单位和公司下达的工期、安全、质量等管理目标。
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