标单位备案存档。Рb.及时编制竣工决算,上报招标单位,为整个工程的造价确定提供必要的资料。Рc.做好初验后工程的完善工作,为最终的工程项目验收做好准备。Рd.认真做好工程项目的移交和维修保养工作。Р2、对设计单位的工作协调Р⑴投标单位中标后,即与招标单位和设计单位联系,进一步了解工程要求和设计意图,认真审图,提出我们的建议,请设计人员确认。Р⑵参与图纸的会审和设计交底,协助招标单位会同设计单位、供应(制造)单位提出建议,完善设计内容和设备材料的选型。Р⑶对施工中出现的问题,除按招标单位和监理的要求及时处理,并积极修改可能出现的设计疏漏点,会同招标单位、设计单位、监理单位按施工进度与整体效果要求, 验收小样板,进行中间质量验收和竣工验收等。Р⑷与设计单位共同研究协商解决安装过程中的一些技术难点。Р3、与监理单位的工作协调Р⑴在施工全过程中,严格按照招标单位和监理批准的“施工组织设计”进行质量管理,在投标单位自检的基础上,接受监理工程师验收检查。Р⑵贯彻监理单位建立的质量控制、报验、检查等管理制度,确保产品达到优良,确保监理工程师的指令得到全面执行。Р⑶所有进入现场的成品、半成品、设备材料均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书及相关的技术资料,经检查确认后方可使用。Р⑷各工序的质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,再予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。Р4、投标单位内部各专业的工作协调Р⑴各工种必须服从项目经理部的统一领导,按照批准的施工方案指导施工。Р⑵由项目部定期组织召开内部协调会,现场解决各工种配合上的难点,协调工程进度,满足招标单位要求。Р⑶要求各专业施工班组长每周参加班前晨会和班后小结会,明确各专业当日施工内容,合理减少交叉作业。
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