程质量管理等几个方面的工作。Р ⑥开展工程质量创优活动。为切实提高风电项目工程质量,公司策划开展土建工程质量创优活动。各参建单位编制了质量创优计划书,在施工过程中按照创优计划书实施质量管理。公司设立工程质量创优基金,对创优评审通过的项目实施奖励。Р ⑦加强质量控制验评工作。工程质量验评工作是依据规程规定对工程质量作出的基本判断,公司重点强调工程质量验评工作的规范性、严肃性和时效性管理。也就是按照规程要求及时对实体工程质量进行验收评定,避免验评工作可能导致回忆录式验评,失去对工程质量的真实性判断。Р ⑧加强质量事故管理工作。对于任何原因导致的任何级别的质量事故,都要严格执行“四不放过”原则。通过分析事故原因,明确事故责任,并及时提出整改和预防措施,以保证质量事故得到及时有效的解决,同时避免质量事故的再次发生。Р 5 工程安全Р 公司和筹建处在基建相关的各项工作中,高度重视安全生产问题,按照公司安全生产管理体系的制度规定和安委会要求,强化基础管理,落实各项安全措施,按“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以人为本,从安全教育入手,使安全的主线始终贯穿整个工程,做到了从工程建设期到生产运行期未发生任何安全事故,实现了一般工程质量事故不超过一起,轻伤事故不超过一起,不发生重伤及以上事故和人为责任事故等安全目标。Р 6 结语Р 后海风电场自2011年11月投产以来,设备安全稳定,可靠性高,进而为企业创造可观的效益,后海风电场通过施工过程中的科学管理,树立了企业管理品牌,为实现项目的长期稳定运营和效益最优化奠定了坚实基础。Р 参考文献: Р [1] 吴世梁,熊卓远.电力建设项目业主管理手册[M].北京:中国水利水电出版社,2006. Р [2] 宫靖远.风电场工程技术手册[M].北京:机械工业出版社,2004. Р [3] GB/T 50326-2006,建设工程项目管理规范[S].
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