来加强企业高层和储备干部的常态交流沟通。Р储备干部的考核内容就是培训内容,形式可以多样,比如笔试、操作、讲演等。考核成绩作为录用、岗位设定的参考依据。Р三、遗留问题的处理办法或建议Р1、储备干部外出活动。现计划在储备干部结束第一周案场实习后外出活动。具体安排见方案。Р2、培训师课时费结算。本次储备干部培训得到了公司内部培训师的鼎力支持,同时也是大多数培训师“传道、授业、解惑”的第一次正式亮相。经储备干部无记名方式的评分,我们对各位培训师的培训水平也有所掌握。为鼓励员工Р积极参与内训体系建设,望根据《培训体系管理办法》中的相关规定,对于内部培训师按照其级别、课时数和评分系数三者相乘,发放课时费。Р四、下阶段工作安排Р1、特训之案场实习分配及管理Р全体储备干部到案场实习。XX部经理XX统筹管理实习各项工作,案场经理直接负责储备干部日常出勤和实习管理。务必保证让这批“储备干部实现角色转换和角色定位,适应公司要求和岗位要求。Р人力资源部将从旁协助,对储备干部要“扶上马再送一程”。与其定期或不定期的交流,解答疑难、疏导心理、听取建议、鼓舞士气。一是检验培训的实际效果,二是帮助其解决实际工作中难题,三是积累经验、修正培训,为将来提供更好的培训打下扎实的基础。Р 2、特训课程及培训师Р目前各业务中心特训课程已到位。具体培训开展时间和培训师安排由各中心负责,人力资源部配合。特训执行应严格按照前期集训要求和标准进行。做到提前安排,准备充分,思想、行为高度统一认识,有作业或考核,对培训师有评估。Р以上是储备干部培养集训阶段工作总结,如有不妥之处,敬请指正!在此,特别感谢各位领导,尤其是XX的重视和支持!谢谢!
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