求各工区每天报告工区当天完成的工作量、人员情况及所遇到的问题,随时沟通管理信息,掌握班组情况,确保政令畅通。再比如,Р“严、细、全”工作法的施行。要求工区带班人员从严把握每位职工的作业验收关,不达质量要求不予评分;工班长要详细做好工作计划,提前调查了解每天工作量,全面分析,合理安排,不得浪费一个劳动力;认真执行记名修保养制,工区每天分工后,做好原始记录,月终作为捆浮工资核算的基础依据,以段验收标准来决定工资奖金的发放。这个工作思路体现了责、权、利的统一,对线路质量的提高起到了很好的促进作用。逐级负责,是管理工作的重要原则。在实际工作中,我非常注意发挥工班长的作用,帮助、引导他们提高业务能力和管理水平。我任领工员后,经过一段时间的熟悉,发现茅岭和康熙岭两个工区的工长在能力上稍微欠缺一些,我就经常到这两个工区,与他们一起聊工作、聊业务、聊管理,共同商量解决问题。对他们在工作中的失误,不是训斥批评,而是谆谆诱导,耐心指正,经过帮助教育,他俩取得了很大进步;对能力相对较强的其余工长,我则鼓励他们大胆管理,并注意加强检查督促,防止他们放松要求,产生骄傲自满情绪。在每月的工班长例会上,我都会对每一位工班长进行一次评价,奖优罚懒,不断促进了他们的工作。为创造一个和谐的管理环境,确保管理工作沿着健康的轨道前进。领工区3位干部(支部书记、记工员、我),互相尊重,互相理解,互相支持,遇事多商量、多通气。我下班组主动去了解职工思想,主动做思想工作;支部书记下班组主动抓生产、抓安全,大家黙契配合,拧成一股绳,心往一处想、劲往一处使,形成带领职工团结战斗的坚强堡垒。领工区班子团结了,工班长作用发挥了,我们又通过厂务公开,实行民主管理,进一步调动了职工的积极性。领工区虽小,但很多决定都直接关系到职工的切身利益,我到领工区后,就把推行厂务公开,作为加强管理的一项重要内容,每月将领工区内的人员变动、奖金返
全文预览
