发射电台。在分站和救护车上设基地台和车载台,形成以市急救中心为主体,急救分站、救护车和网络医院为网点,覆盖全市的通讯指挥系统,实现急救指挥的准确化、快速化以及管 3Р 理的科学化、规范化,也为日后与其它地区急救中心联网统一协调调度作准备。Р 二、健全全市急救医疗服务网络。形成以急救中心为核心、急救分站为枢纽、网络医院为基础的急救服务网络体系。以市急救中心为主体,各医疗机构相互配合。为有效缩短急救半径,提高快速反应能力,充分利用现有的医疗卫生资源,制定急救中心急救分站准入标准,并为依据,增设急救分站。Р 三、增加急救人员编制、经费投入。现代院前急救医疗必须做到现场抢救和监护,急救中心需配备专业技术水平较高的医护人员才能满足实际工作需要。目前“120”急救中心医务人员大部分为非在编人员,因此,建议要加大院前急救经费投入,增加急救人员编制,择优录用,以提高人员素质。Р 四、加强急救队伍建设,加大急救人才培养的力度。采取多种形式培训急救专业人员,举办培训班和外出进修培训相结合。培训内容采取院前、院内急救相结合,突出院前急救。培训应以急救实用技术为主,加强实际操作和演练,以提高急救基本技能,同时,还要注意不断提高急救人才的学历层次、技术职称,努力造就一支高素质的急救队伍。Р 五、院外与院内分开管理,急救流程一体化。将急救中心工作范围界定为院外急救,将各医院急诊科工作范围界定为院内急救。虽然急救分站设在各医院,但各分站的设备、人员、资金等归属于急救中心统一管理,根据伤病员的病情, 4Р 由急救中心统一指挥调度就近抢救,并结合各医院的专科特点,合理运送伤病员。Р 六、加强院前急救常识的宣传和普及。院前急救还需由社会公众性自救互救来组成,平时还要有计划、有组织的到社区、学校及对相关行业(如机动车驾驶员、餐饮旅游业、煤气、建筑、公路等)从业人员进行培训,使他们成为社会公众性自救的骨干。Р 5
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