换机制、面向市场、壮大实力,建立现代企业制度,以全新的运行方式摆脱原来事业体制在运行中的种种束缚。只有这样,天津的茶馆才能真正优化资源配置和结构,实现企业的跨越式发展。Р2. 逐步实现先进的管理体制和营销模式Р在营销模式上,以市场为导向,必须对市场需求和观众的文化消费心理进行调查分析,找准市场定位。要改变过去市场被动接受的状态,树立积极进行宣传营销的观念。充分利用现代传媒和网络优势,建立起一体化、系统化、规模化的宣传营销网络。加强产品的策划、包装、推介和销售,建立专门的营销队伍,善于借助社会文化中介机构力量,提高艺术产品的销售率。建立严格的营销责任制和灵活的营销机制,营销方式高度市场化,比如在收视率很高的电视栏目中设有固定的广告,建立渗透各地的营销员队伍,破除“等、靠、要”的懒惰观念,勇敢面对市场、开拓市场,向市场要效益,用演出创效益。转变思想,开拓思路,改被动“等米下锅”的传统经营办法为主动“找米下锅”的新型营销思路。Р在营销策略方面,要充分发挥演出中介组织的作用,鼓励文艺表演团体和演出公司结合,拓展艺术产品的传播渠道,促进艺术产品通过流通领域实现其艺术价值。天津相声茶馆应该利用传统的广播电视、报纸杂志、网络等媒体对相声进行大幅度推广。Р3.加强人才队伍建设,培养各领域的优秀人才Р天津相声演出市场的发展离不开优秀的演员,创作者和懂经营的管理人才。天津市文化部门应该以优化艺术教育环境为根本,全面推进天津文艺曲艺学校的建设,培育开发文艺人才。紧紧抓住培养、吸引、使用三个环节,塑造一支优秀文艺人才队伍。从基金资助、奖励制度、保障措施等各个方面对杰出演艺人才进行激励,适当投入一些资金来提高演职人员的收入水平,使演员们心无旁鹜的专注于相声表演。一个好的相声作品能够在舞台上立足,除了好的脚本,也离不开演员的二度创作。只有经过演员专心的反复琢摩,相声才会焕发活力,相声艺术才会繁荣发展。
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