?思考“有没有可以避免的内部服务项目?”这一问题,可以帮助企业从(B)角度改进成本效率。(B)减少浪费Р384.?虽然管理者非常愿意采用新技术解决当前生产线经常停工的问题,但是现在购买这种新技术的费用太高,所以管理者只能进行一些日常的维护和修理。这属于管理者经常遇到的(C)。(C)组织的问题Р385.?虽然管理者非常愿意采用新技术解决当前生产线经常停工的问题,但是现在购买这种新技术的费用太高,所以管理者只能进行一些日常的维护和修理。这属于管理者经常遇到的(C)。(C)组织的问题Р386.?所有者权益是财务管理中的一个重要概念,它是资产减去(C)的余额。(C)负债Р387.?所有者权益是财务管理中的一个重要概念,它是资产减去(C)的余额。(C)负债Р388.?所有者权益是指企业所有者在某一时期拥有的净资产,它等于(C)。(C)资产—负债Р389.?所有者权益是指所有者在企业资产中享有的(B)。B、分红Р390.?调节资源需求属于资源管理流程中的(A)阶段。(A)计划Р391.?通常不会引发组织变革的因素是(D)。(D)文化Р392.?通常来说,对企业最重要的三大财务报表不包括(D)。(D)资产减值准备明细表Р393.?通常情况下,渐进式变革的特点不包括(A)。(A)根本性的Р394.?通常情况下,企业的利润是指在(C)范围内的经营成果。(C)一定的会计周期Р395.?通常情况下,企业运用风险评估来考察(C)。(C)员工的工作状况Р396.?通常以需求因素为基础,与时间无相关性,用一个公式来预测未来需求的方法称为(A)A、时间序列分析Р397.?通过(A)改进法我们可以识别和说明因果关系链。(A)“五个为什么”Р398.?通过增加工作范围和任务种类来激励员工的方法称为(D)。(D)工作扩展Р399.?头脑风暴法的最后一步是(C)。(C)分析所提出的建议中是否有真正有用的解决方法
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