,并对相关部门的改善进行追踪确认,直至异常消除为止Р3、QA职能РA、稽核品质管理过程及其结果的有效性Р◇首样确认Р◇按AQL值对成品进行抽检Р◇对技术课的品质控制状况进行督导Р◇对生产的品质状况进行督导Р◇品质异常时发出《品质异常联络单》,并要求相关部门限期改善РB、决定批量产品的合格与不合格РC、QA代表顾客,行使责任的过程中总是扮演顾客的角色Р4、QE的职能РA、产品标准的制定(IQC标准、PQC标准、成品标准、实验标准等)РB、处理品质事故(生产品质事故、客户投诉等)РC、材料样品的实验与认可РD、例行实验------环境实验(温度、空气、污染、腐蚀、振动)、精密检查、破坏性实验、跌落实验、耐久性实验、安全实验、EMC实验、型式实验РE、新产品评估Р5、QST职能РA、使事业部管理文件化、程序化、标准化РB、进行品质与管理稽核РC、组织程序文件的培训学习Р第四节:品管运用工具Р1.技能要求Р测试工具的准确使用权和熟练要求:Р统计手法的适当使用权:(品管七大手法)Р异常处理程序:Р不良再现手法运用.实验手法运用等:Р2.计数值应用分析工具:РP图(不良率管制图)РU图(单位缺点数管制图)Р柏拉图Р饼图РPPM/不良率推移图Р3.计量值应用分析工具:Рąs(规格标准差分析图);ąA(制程标准差分析图);CPK推移图; 多品质特性分图;直方图Р4.特检运用分析工具Р各特检分析报告Р雷达图Р关系曲线图Р5.品管七工具(新)Р关联图Р系统图Р亲和图Р矩阵图РPDPC法Р箭头图法Р优适法Р6.戴明循环图Р戴明循环图又称PDPC是日本执行的一种循环管理模式即计划(PLAN),执行(DO),检查(CHECK),纠正措施(ACTION)几大工作循环。Р戴明循环图?A:改进 P:计划 A.改进 P.计划Р?C:检查 D:执行 C.检查 D.执行Р7.品管七工具(旧)(详见附页)Р检查表
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