全过程对施工投入、施工过程、施工产品进行全面有效控制,达到质量标准。Р为了实现质量管理的目标,根据评定标准的要求,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以分项工程保分部工程,以分部工程保单位工程,各单项工程达到优良标准,一次达标成优。Р各分项工程的保证项目全部达到验收标准,主控项目验评合格率达到100%。Р分部工程确保达到优良标准,杜绝裂缝等质量通病。Р单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册,资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到90分以上。Р1.3.2.安全目标Р安全施工无事故,保证施工区域内的人员安全,轻伤频率小于1Р‰,杜绝重大伤亡事故,创“五无”工地。Р按照DB32/2~ 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程要求施工,按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》严格检查,提高安全生产和文明施工的水平,预防事故的发生,确保职工的安全和健康。同时在施工中服从业主、监理及有关主管部门对我们提出的安全要求。Р1.3.3.工期目标Р经研究将投标工期确定为25天。开工日期以开工报告为准,我公司项目经理有丰富的施工经验,我方充分考虑了本工程工期的情况,若在本工期内不能完成标书中指定的施工项目,按投标书中承诺的标准接受处罚。Р施工中,调动人的积极因素,采用先进切实可行的施工技术,科学运用计划网络,组织平面流水、交叉作业,集中技术力量和劳动力,配给充足的周转材料和施工机械,确保按期完成施工任务。施工时经历夏季,我公司将采取各种有效措施,承诺将在计划的工期内按时按质完成工程各项单体的施工。Р1.3.4.文明施工、环境达标目标Р按照镇江市市及当地标准化现场管理规定,按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》严格管理,争创文明施工工地的目标。Р结合本工程位于市区内的情况,服从业主有关人员的统一安排管理。施工人员挂牌施工,只能在规定的区域内从事施工作业活动,并制定文明施工公约。
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