安全生产管理方面的问题,要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测,安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收,发现不正常情况及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施(包括处罚、开除、至到停工等), 针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动,保证所有隐患及时得到消除。发生事故,启动救援预案,做好现场保护与抢救工作,立即上报双方项目经理及业主安全负责人,并组织主持事故的调查,于 24 小时内将事故书面报告交给业主负责人,认真做到“四不放过”原则,处理事故。及时上报安全事故,对现场人员表现回顾,事故通报、安全培训情况,安全奖惩情况,隐患整改情况进行总结。 3.2.4.3 施工经理协助项目经理管理现场的施工,主管施工现场的日常工作,对施工直接负责。根据工程的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。 3.2.4.4 项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录, 负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,各项施工组织设计和施工方案的编制和交底; 组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定,施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实, 组织编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产的管理。 3.3 施工准备 3.3.1 入场准备我们将在 201 1年9月1日前组织项目人员、机具等入场, 随时可组织开工。 3.3.2 技术准备 1) 组织图纸学习和会审, 尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 2) 修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等, 报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书一览表序号编制内容编制部门(人) 编制时间
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