扩大至100亩,形成2~3处种植基地,形成稳定的单位亩产量。销售网络基本完善,形成一定品牌效益。Р第二期:2016年至2020年Р以第一期阶段性成果为基础,用1~2年时间(2016~2017年)与当地农民建立种植收购合作关系,向农民提供技术指导,大面积种植秋葵。自身在湖北或海南再建设2~3处种植基地,形成南北双种植基地格局,弥补北方冬季生长缓慢的缺口。Р与东北亚国家日本、韩国为北方主要出口目的地国家,形成稳定的出口规模。同时与欧洲,美洲的深加工企业建立合作,利用政府间合作机制或援助项目寻求技术饿资金支持,建成产品深加工和销售产业链。Р2018年至2020年,基本形成中国行业最有影响力品牌,成为行业标准的引领,在全球形成一定稳定的市场占有率。Р三,秋葵的销售模式Р以优质客户和新型销售模式为主,坚决防止新型蔬菜重走冬瓜白菜的销售模式。从产品种植与开发的第一阶段开始,引入绿色有机食品的理念,以品质和服务为核心竞争力,从抓住优质入手,形成产品的高端市场优势。Р产品目标市场:非洲、美洲、南亚、东南亚国家驻华使馆和领事馆,北京各大涉外菜市场,涉外酒店,外资超市和卖场。Р网络销售模式:以团购网站和网店为销售载体,面向全国关注健康的客户进行推广。产品快递采用真空包装的形式,确保产品到达用户手上仍然新鲜。与快递公司达成合作协议,确保取件和快递时效性得到保障。Р如果打算开立实体店,则补充其它绿色有机食品,以丰富产品的数量。例如笨鸡蛋,绿色水果,引进品种的蔬菜等。Р果蔬采摘:以宣传种植基地和种植模式为主推广果蔬采摘,采摘园中可以补充种植少量的荷兰豆,荷兰土豆等引进品种的蔬菜,丰富果蔬类别。Р第二阶段的销售模式主要突出境外市场的时效,利用长春辐射日本韩国的直飞航班,向东北亚地区出口产品。产品深加工主要与加拿大和欧洲国家保健品企业合作,一旦产量具备条件,即开始筹划建立生产与加工本成品并实现定向供应。
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