Р1Р保洁员工资Р1200元/月Р12000Р2Р休息日工资补贴Р1200/26×4×10Р1846.15Р3Р午餐费补助Р3元/天Р900Р4Р员工意外伤害保险Р100元/人/年Р83.33Р7Р合计Р1~4项之和Р14829.48Р3 保洁费用总表Р序号Р项目Р月额(元)Р备注Р1Р保洁员工资费Р14829.48Р2Р材料消耗费Р1027Р4Р本公司管理费Р(1~2)项之和×10%=1591.65Р6Р月额合计Р17448.13Р年合计:209377.56元Р四、培训考核制度: Р 公司将对主管、保洁员实行严格的培训制度,所有员工均经培训后才能上岗。Р五、管理检查制度: Р 为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实,确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现,公司将在百货商场(购物中心)实行四级检查监督制度。Р1、员工每日自查:员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范,对作业的效果进行自查,便于及时发现问题、解决问题,岗位员工每天向主管汇报当天的工作,主管记录存档。Р2、商场环卫主管每日巡查:主管对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查,同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。Р3、公司计划检查:由公司相关项目负责人对清洁工作按清洁计划、合同组织各工作人员进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题,对检查评估做好记录备案。主管定期向登高保洁公司汇报工作。Р4、接受百货商场(购物中心)负责方定期抽查。Р六、主管职责: Р1、全面管理本部门的各项工作,严格贯彻执行上级公司的指示,对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任。Р2、组织员工安全生产,注意安全用电,做好防火防盗工作,消除事故隐患,发现问题及时整改。Р3、指导员工正确使用机器、工具和清洁剂,控制物料消耗,定期进行盘点,及时把出现的问题向上级反映。
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