养Р7.4.1车辆的保养、维修,由车辆责任部门填写《车辆维修、保养申请单》,经综合部、总经理签批后,进行保养/维修结束后,将此单的复印件及费用明细单交由人力行政管理部存档。Р7.5 车辆费用Р7.5.1 因公使用车辆发生的费用(过桥费、过路费、维修保养费等),由驾驶人整理填写报销单,按公司报销流程报销。Р、设备管理Р1、车间主任定期组织相关人员检查、维护、保养相关设备,保证设备能够正常运行。以检查表为准,站长不定时检查是否有相关表单,无表单的考核100元/次。Р2、操作机器设备(举升机、四轮定位仪、空气压缩机)者需持有相应的证书方可上岗操作,并按相关《安全技术操作规程》进行生产作业,否则视为违规操作考核100元/次,由此所产生的一切后果有其本人承担。Р3、工作时间必须按规定穿戴劳动保护用品,不得穿拖鞋上班,车间内严禁吸烟,严禁酒后作业,违者考核50元/次,由此所产生的一切后果有其本人承担。Р4、水、电、设备,用完后或人离开前及时检查关闭,禁止水、电、设备在无人看管的情况下长时间使用或处于开启或举升状态,发现一次50元/次,下班时必须切断所有电气设备电源。Р5、在工作期间严禁从事与工作无关事项,造成自身伤害或物品损坏的,当事人承担主要责任,并给予相应考核。Р三)监督考评Р1 、凡经过岗前培训进入工作岗位后,其直属主管有权、有责任与义务对所辖员工的安全意识、安全行为进行监督、培训、纠正、处罚。Р2、各部主管对所辖员工的安全意识、行为负连带责任,绩效考评中的安全项采用一票否决制,同时,根据事故发生金额比例(5%~10%)承担责任。Р3、各管理人员禁止强制员工操作存在安全隐患的机器、设备或环境。Р4 、如发生交通事故、工伤事故,其主管人员须在8小时内以书面形式将《事故报告》(报告包括:时间、地点、事件经过、责任界定、初步结论)送呈综合部、以便综合安抚处理,缺失延后一次100元/次。
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