工作,需要制定好一一系列制度、设计好业务流程程、强化好信息系统、开展好好内控的自我评价等,关键是是做好单位经济活动制度和流流程优化,这就需要全体员工工的共同努力,并需要一定的的时间保证。因此,各单位必必须要正确处理好内控建设与与日常工作的关系,应注意内内控建设与日常工作的有效衔衔接。内控建设是一项专业性性较强的工作,一些有下属单单位的大部门,如公安、卫生生、教育等在建设过程中,可可以聘请内控专家进行指导,,提高工作效率,有条件的单单位,可以聘请专业机构或中中介机构来建设内控体系,确确保内控建设与日常工作两不不误,同时可以提高内控制度度的质量。Р(四)注重做好好宣传和培训工作Р宣传可以以提高认识,认识到位可以形形成内生动力。行政事业单位位内控规范的核心内容是会计计控制,财务人员要义不容辞辞地担当起宣传员的角色,切切实做好内控规范的宣传工作作,让全体员工树立起风险意意识和责任意识,让内控的理理念深入人心,这是贯彻实施施内控的前提。内控建设如果果没有全员的理解和参与,就就不可能建立健全完善的内控控体系,即使有了好的内控制制度,也不可能得到有效的执执行,也就不能发挥内控应有有的作用。因此,要作好内控控建设工作,必须做好宣传培培训工作,促进对内控建设认认识的转变。这次培训,大单单位、大系统还担负着师资的的任务,希望你们回去后,组组织本部门所属单位开展相应应业务培训,与今年的会计继继续教育有机结合,重在指导导行政事业单位内控建设的实实务操作,确保我县行政事业业单位内控建设有效开展。Р同志们,行政事业单位内控控规范是一项重大的管理制度度创新。制度的生命力贵在执执行。我们要通过精心组织、、扎实工作,切实做好内控制制度建设工作,进一步提高行行政事业单位的管理水平和服服务能力。Р最后,感谢大家家在百忙之中,参加我们这个个培训班,特别是我们在坐的的很多单位主要负责人亲临培培训,也说明对内控建设及
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