度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位。Р(2)控制工程材料采购有效降低工程成本。批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。 提前对所涉及的材料、设备进行采购定货,加强材料购置管理工作,对外购、外协物资的分承包方的质量保证能力的调查和物资的采购过程实施质量控制,以确保所采购的材料产品符合质量要求,保证分承包方能长期、稳定供应优质价格合理的材料,以降低成本和造价。Р(3)办理工程签证要及时对签证的描述要求客观、准确。要求隐蔽签证要以图纸为依据标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况,如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定还要求标明几何尺寸并附上简图。施工图以外的现场签证必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据不能笼统地签注工程量和工程造价。Р(4)尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。Р (5)考察材料时,对材料性能进行综合对比分析,在保证材料质量的基础上,选用价格低的材料,并确定最佳运输方式,降低成本。Р三、对物资损耗量管控的奖励、惩罚标准Р完成损耗控制率Р奖惩标准Р第一类情况Р100%Р奖励项目部10000元Р第二类情况Р> 90%Р奖励项目部5000元Р第三类情况Р> 80%Р奖励项目部1000元Р第四类情况Р60% — 80%Р不奖励、不惩罚Р第五类情况Р50%—59%Р扣除项目兑现5000元Р第六类情况Р<50%Р扣除项目兑现10000元Р以上物资损耗量管控措施必须严格执行,如有不合理处,可以向Р项目部各职能部门负责人反映情况,经由项目部领导班子相关人员进行讨论后提请更改不合理的条款。Р 中建一局集团装饰工程有限公司沈阳沈河区法院项目部Р 二〇一六年八月
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