培训内容,组织模拟演习,锻炼他们的应变能力。Р加强演练,提高预案操作性。一是抓紧编制。在现有预案的基础上,做好前瞻性的预案编制工作,确保有风险就有预案,不断扩大预案的覆盖面。二是加快完善。预案修订要密切联系本地本部门实际,密切关注形势发展变化,最大程度保证预案的科学性和可操作性。三是加强演练。预案演练一方面是检验预案的科学性与可行性,另一方面是锻炼应急队伍。在实践中,各级各部门要加大投入,尽可能实战演练,在条件不具备的情况下也可以进行桌面演练,使预案的各个环节和程序深入人心并能有效的转化为技术能力。Р培养人才,提高队伍战斗力。一是制定应急管理人才队伍建设规划。应急管理是个长期的工作,应急人才队伍建设也要切合本地实际做长期规划,这样才能做好应急管理人才的引进、培养和使用工作,保证各方面的人才结构合理、有序发展。二是针对不同类型开展针对性培训。不同的工作有不同的要求,指挥人员的能力要求不同于救援人员,信息工作者也不同于评估人才的要求。只有实施分门别类的培训才能更好地提高培训效果。三是创新培训方法和模式。采取Р“请进来、走出去”的办法,邀请知名学者和专家做应急管理方面的报告和讲座,对广大领导干部和公务员进行普适性的宣传和教育,组织某一方面的应急管理人员到外地参加专题性的学习和考察活动,学习外地的先进做法和经验。Р整合资源,提高管理时效性。一是对本地的应急资源进行系统全面的调查,做到登记在册,心中有数。二是建立应急资源的统一调配使用机制,确保平时有管理,紧急情况发生时能调能用。三是抓紧推进县政府应急总指挥平台系统建设,以此提升应急决策指挥能力。同时要借应急总指挥平台建设的契机,整合全县各专门应急指挥平台建设,统一标准,实现各专门平台之间以及各专门平台和县总指挥平台之间的互联互通、信息共享,这样既节约成本,减少重复建设,提高资源的利用率,还能最大限度保证应急指挥的及时迅速有效。Р <
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