平。部门对各片区签订了内部经营责任书,对影响变动成本的营销费、物流费、办公费、效益提成等进行单项管理,单项考核。并结合Р“争当排头兵”活动的开展,制定严格的经营指标、管理细则、结算考核标准,对各片区工作进行月度考核,并把考核兑现结果公布,通过考核完善了经营业绩考核制度,落实了经营责任,调动了管理者和员工的积极性,保障了非油全年任务的顺利完成。Р五、突出市场开发,为经营总量的不断提高储备能量。Р部门在做好便利店运营和管理工作的同时,不断拓宽业务范围和领域,整合了泵岛资源,十一月份又争取到了娃哈哈集团2016年度泵岛堆头业务,联合创基广告公司为期3年的报纸投放协议,部门抽调精干力量、密切配合、新市场开发首战告捷。Р为了创新,增加创收,进一步为企业增效,非油条线采取了“走出去的办法”即寻找与便利店相关的契机业务。一是派有关人员到各协议单位进行调查、沟通,经过市场调研发现加油站地域优势和行业特点是一个不容忽视的环节,成为非油寻找的一个增效点。经过与广告商的协商,开创了整合式广告创收项目,目前部门新开发的整合广告营销项目已经成熟,并在实际运行中较好的成绩,在城区广泛推广,取得了较好的经济效益。二是对泵岛资源进行整合,先按省公司的部署进行清理,再对不规范站点进行整顿,最后整合资源,打包销售,成功签约娃哈哈集团公司2016年度泵岛堆头使用权。三是对现有店内黄金促销位进行区域划分,对畅销品供应商进行标号招标,目前各供应商响应积极,为明年扩大销售奠定了基础。Р011年非油部虽然做了大量的工作,取得了些许的成绩,但在工作中仍然存在着一定的问题。其一,部分员工思想观念依然陈旧,工作主动性不强,缺乏进取精神和竞争意识;其二,部分工作量结算渠道不畅通。其三,人员配置不合理,一工多用的情况严重影响非油发展。其四,一线非油员工文化水平相对偏低,结构不合理的问题急待解决。Р012年部门工作计划如下: Р<
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