收后,负责本项目的各种施工资料的收集存档,检查、并将资料移交公司各职能处室,并制订移交清单。Р二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置Р本工程施工由于与土建施工同时进行,场地布置很紧凑,施工布置时应充分利用现有空地,以不占或少占永久设施用地为原则;Р临时设施、临时道路布置经监理工程师审批和建设单位批准后方可搭建布置。Р一、施工总平面图平面布置(见附表)Р运输方式:公路Р主要运输道路:市(县)际公路Р三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施Р一、工期规划及要求Р总日历工期:15日历天Р二、影响工期的因素和预防措施Р1、雨季影响从质量、安全、进度等方面提前考虑,合理安排工序。Р2、不能及时提供设备及材料?提前制定详细的需求计划,及早与项目法人及有关方面联系。Р三、施工进度计划Р施工计划横道图(见附表)Р四、工期保证措施Р1、项目经理部的各级负责人,应认真执行网络计划管理工程,项目经理部应对形象进度计划网络图根据实际情况进行及时调整,对不能落实计划的因素认真分析,找出原因并制定具体对策,以保证综合进度如期实现。Р2、项目经理部根据设计图纸做出施工预算,对各项费用进行分解,编制施工任务单,按分部工程下达给各施工班组进行承包,提高施工效率。Р3、做好工程的前期准备工作,做到组织、技术、资金、材料、机械具供应的五落实,从各方面保证工程的顺利进行。Р4、严格执行各项质量规程,按照ISO-9001质量认证体系的具体要求开展施工,认真执行“三检制”,杜绝施工现场的质量事故和返工现象,从而保证工程的按期达标投产。Р5、做好工程的前期准备工作,做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”,从各方面保证工程的顺利进行。Р6、采取工序搭接施工,缩短工期,合理利用工作日。Р7、开展各种施工竞赛活动,推广新技术、新工艺,提高施工效率。Р8、发挥全体职工的主观能动性,力争提前完成施工任务,缩短工期。
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