初步预测、规划制定;Р2)放弃审查系统初步设计方案是错误的;Р3)同意企业业务人员离开开发小组是错的;Р4)放弃审查系统详细设计方案是错误的。Р实践已经证明,系统设计阶段企业不充分地参与是系统失败的主要原因之一。Р 10、教材第140页,案例4.1:2005年8月的一天晚上,联新机械公司的CIO何其昌……Р答:Р出了以下问题:Р 1.企业高层误认为系统上线等于项目的终结;Р 2.员工缺乏对系统效益滞后的心理准备;Р 3.难以协调新系统解决方案与企业文化相左的矛盾。Р解决方法:Р 1.信息系统建设要坚持“一把手”原则;Р 2.信息系统应用要进行员工培训;Р 3.更新观念,加强宣传;Р 4.区别问题,协调沟通。Р 11、(在厂门口)Р 厂长:你说什么?Р 小王:北大来支援我们厂的李高工走了。Р 厂长:真的?Р 小王:真的!Р 这个案例说明信息采集的过程中要注意什么问题?请结合工作实际谈谈信息采集的要求。Р答:1)信息采集的过程中除了要注意真实性,还要注意准确性。Р2)信息采集的要求:一是“真”,即真实、准确、完整;二是“快”,即及时;三是“多”,即信息采集的系统和连续;四是“准”,即具有针对性。Р五、案例分析:(参考电大网上课堂的案例)Р一、企业的竞争情报Р20世纪50-60年代期间,随着日本企业在全球范围内的迅速崛起,美国公司在很多传统优势产业的全球霸主地位受到强大的挑战,通用汽车、IBM、摩托罗拉、柯达、施乐等美国王牌企业在强劲的竞争对手面前纷纷败北,有的甚至被竞争对手彻底打垮。后来美国企业界和经济学家经过认真研究、惊奇地发现日本企业在激烈的。Р问题:Р (1)从以上案例中,我们可以了解到企业竞争情报研究的基本内容是什么? 其中对竞争对手信息的研究主要包括哪些方面? Р (2)比较摩托罗拉和IBM公司在竞争情报方面的行为,其相同之处和不同之处在哪里?Р (3)谈谈你的启发。
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