关财务人员进行必要的监督,对印刷企业内部相关部门进行有效的协调。Р 首先在财务管理体制健全时,要做好充分的前期准备工作。对于印刷企业发展过程中和财务管理系统中存在的问题进行深入调查及研究,并针对性的提出解决方案,最大程度的降低企业损失。在对之前财务管理等系统中存在漏洞进行弥补的同时还要建立新的印刷企业财务管理规章制度,�τ谟∷⑵笠涤∷�、装订等每一个细节、环节需要涉及的财务工作进行严格规范和控制,保证整个财务管理的制度化、规范化。从管理上做到对财务管理的严格控制,为实现财务管理精细化提供环境。Р (二)加强员工的财务管理精细化培训Р 有关数据显示,目前大多数印刷企业当中,财务管理人员的专业素质整体不高,无法胜任精细化的财务管理工作,如果照这样的形式发展下去,在实际的企业经营活动中容易产生财务精细化管理效率不高的情况,甚至还阻碍了精细化财务管理的实际应用。这样的情况严重影响了印刷企业整体的经济效以及在行业内的综合竞争力。所以一定要聘用专业的精细化财务管理人员对员工进行全面的、系统的精细化财务管理培训,保证每一个财务管理人员都具备过硬的专业素质,最终实现印刷企业内部的精细化管理方式,进一步促进企业的经济发展。Р (三)加强企业的预算管理工作Р 在印刷企业财务管理工作中,预算管理工作必不可少。它是实现企业财务管理精细化的前提,只有科学合理的预算才能保证财务系统的合理,具体的财务精细化才能在具体的工作中落实。所以一定要加强企业的预算管理工作。包括建立相关的预算管理部门,对相关的预算管理人员进行定期的培训,在预算中,对于印刷企业的每一项活动和支出都要重视调查方式以做出科学合理的规划,避免印刷企业遭遇风险,最大程度的保证经济效益。例如印刷企业对于内部某图书的印刷量做出预算时,一定要通过对市场、售价等具体情况做出大量调查和研究,根据分析的数据做出相应的图书印刷计划,避免企业遭受经济损失。
全文预览
