平整)在项目发展部支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时,根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。Р 3、提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定,根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放,施工用水和生活用水接口位置,规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置,减少资源的浪费,同时也方便管理。Р 4、熟悉项目的有关情况,包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求、进度、质量、销售等、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。Р 5、施工用地测量及建筑物定位测量:完成五通一平工作后,项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量,Р 与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。Р 6、公司取得“建设工程规划许可证”后项目部即请项目发展部安排规划局对建Р 7、施工组织设计的审批在施工单位中标后,项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》将审查意见表交施工单位。Р 8、估算工程量和开发成本,取得建筑工程施工许可证,组织预算编制和预算送审。负责招标代理机构选择。Р 9、与建筑商初步洽谈承发包事宜。Р 由施工单位对施工组织设计进行修改和补充并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据主要工作如下:Р 和设计有关的方案报审、施工图审查、缴纳配套费、办理人防工程手续及缴费和施工有关的渣土手续、质检备案、劳动统筹、保险、施工招投标等等
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