建设单位在工程开工前的准备工作

解决的问题。Р5、施工用地测量及建筑物定位测量:完成五通一平工作后,项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量, 与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。Р6、公司取得“建设工程规划许可证”后项目部即请项目发展部安排规划局对建Р7、施工组织设计的审批在施工单位中标后,项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》将审查意见表交施工单位。Р8、估算工程量和开发成本,取得建筑工程施工许可证,组织预算编制和预算送审。负责招标代理机构选择。Р9、与建筑商初步洽谈承发包事宜。Р由施工单位对施工组织设计进行修改和补充并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据主要工作如下:Р和设计有关的方案报审、施工图审查、缴纳配套费、办理人防工程手续及缴费和施工有关的渣土手续、质检备案、劳动统筹、保险、施工招投标等等Р建设单位开工前的准备工作Р1、办理施工许可证 Р2、项目管理部主持召开工地第一次会议,参加会议的单位与人员:建设单位授权代表和有关职能部门人员、设计代表、承包单位项目经理、技术负责人和有关职能部门人员、指定分包商主要负责人、总监、专业监理工程师、驻地监理;Р3、按照施工图出图计划提供先行施工设计图;    Р4、按照拆迁计划完成征地拆迁和四通一平工作;Р5、完成或协助承包单位办理红线以外的其它协调工作;  Р6、组织总控测量单位完成精密导线点、精密水准点测量资料的交接;  Р7、组织完成施工现场地下管线交底;  Р8、根据施工单位的申请,组织专业鉴定单位对周边房屋进行房屋鉴定;  Р9、缴纳安全文明施工措施费用,取得专项存款凭证;  Р10、办理完成质量监督备案、安全施工措施备案手续;