头进行,对投标文件中的文字、章节序号、页码编号、图号、图形、缺页、缺项、目录、关键数据、证明材料等逐一检查,确认无误后方可开始打印工作。Р今文件的打印、装订工作根据文件数量大小确定工作人数,此项工作由综合负责人牵头完成。投标文件封装应严格遵照招标书的要求进行,统筹协调负责人检查文件的齐套性和应标性,无误后,再按规定要求进行封装。Р今综合负责人协助统筹协调负责人检查投标所需公司证件及授权委托人证件等必带证明件是否齐全;Р4.2.5支付保证金阶段:Р按招标文件规定的截止时间前从公司基本账户转到投标项目保证金支付帐号(具体流程参见投标保证金支付退还流程)Р4.2.6投标活动阶段:Р投标活动由授权委托人(项目经理)组织进行,若招标文件有特殊要求时(企业法人或交易员必须到场递交投标文件)标段负责人应进行充分准备。必要时及时办理交易员证件等特殊准备。Р今投标文件需在规定时间之前递交,异地投标应提前安排人员及协调车辆等事宜按时间到达指定投标地点。Р开标过程中,若因自身原因造成该投标项目被废标(废标认定以授权委托人或法定代表人签字确认为准)则对市场部全体职工进行处罚。该标段负责人负主要责任;统筹协调负责人负次要责任;部门负责人负连带责任(处罚标准具体见部门奖惩实施细则)Р4.2.7投标结束阶段:Р 分析投标结果并总结开标过程中出现的各种状况(废标原因)由部门负责人主持,市场部全体员工参与总结讨论吸取教训,杜绝类似情况发生。若类似情况再次发生,并造成不良后果的,严厉追究该标段负责人及相关检查人员(统筹协调负责人)Р的过失。Р项目投标工作流程图Р市场运作投标申请Р Р放弃投标Р是否Р获取招标文件Р报部门负责人批准Р分配投标任务Р编制投标文件Р?Р投标文件及原件核查Р分配投标任务Р?Р?Р确定最终投标文件Р打印、装订投标文件Р?Р?Р原件清单一一对应核查Р最终检查盖章密封Р?Р Р投标总结Р投标
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